沐金农:赋能于人也谋求赋能,合作促进业务增长

发布时间:2017-11-22 11:23

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中国最早的借贷史可以追溯到大禹治水时期,那时期连年灾害,为了生活百姓卖儿卖女。

 

大禹疼惜百姓,用铜铸钱发给穷人,并且不需要还。

 

严格上说,这不算借贷,但是使用别人的钱,做自己事的思想由此蔓延开来,借贷思想由此发芽。

 

西周之前完全以信用贷为基础,并且不产生利息。

 

 

随着工具的广泛利用,社会剩余价值的增多,个体之间产生了时间与空间的流动性差异,于是产生了专门的放贷组织,借贷逐步趋于专业,发展至今,已经成为行业风口。

 

根据艾瑞咨询此前发布的《2017消费金融洞察报告》显示,短短4年,互联网消费金融的交易规模从60亿猛增到4367.1亿。

 

从2013年到2016年,互联网消费金融交易规模实现了70倍爆发式增长,年复合增长率达317%。

 

并且随着逐步升级的消费浪潮,不断刷新的数字未来仍会带给我们惊喜。

 

 

供给侧改革给了消费金融肥沃的生长土壤,截止目前中国的消费金融万亿级市场的竞争者已经有三大门派:有资金和风控优势的商业银行、专注垂直领域的金融公司、依托电商或P2P平台的互联网金融公司。

 

​互金公司在布局消费金融市场的最初阶段,依托移动支付的普及和低成本的流量获取,以及线上线下应用场景实现了快速增长。

 

为了急速扩张市场,风控更多时候只能“夹着尾巴”听命于业务。各家公司在所划领域极尽所能的快速获取用户,抢占市场。

 

然而一部分公司日益增长的市场占有率终究被风控所限,木桶效应显现。

 

 

真实用户变成第一方欺诈主体恶意骗贷,或者“升级”为第三方欺诈大军,骗贷人伪冒身份,中介黑产、盗用帐户等血洗消费金融平台。

   

 

近年来因风控不力引发的各类问题陆续曝出,这给业界敲响风控警钟的同时,也指明了下一阶段消费金融的发展方向——严格把关、控制风险将是消费金融公司突破瓶方法。

 

如何突破瓶颈?需要自身的生长力,也需要外部的助力。各大公司几乎同时认识到,合作产生的经济价值似乎比竞争要大得多,于是互联网金融的竞合时代来了,就是现在。

 

韩国三星和美国苹果都是移动设备的两大巨头,在外界看来他们是竞争对手,但是一直以来iPhone、iPad 这些主要的iOS 设备,每一次发布会都是一大亮点的芯片,其主要供应商来自于三星。

 

更早时候的苹果,诸如DRAM 内存和NAND 闪存芯片,三星也是供应这些的主要来源,两家公司的关系妙不可言。

 

 

反观消费金融行业也能看出竞和的“成果”,成功登录纽交所的趣店,风控数据来源于蚂蚁金服的数据,而蚂蚁金服的借呗、花呗同样有着和趣店相同的业务。

 

同样沐金农在发展中也不断谋求行业合作,寻求赋能。

 

沐金农执行总裁童哨兵多次表示:“沐金农在深耕优质三农资产的同时,不断扩大外延,先后与数家同业公司开展深度合作,诸如小鸡理财、中业兴融、海象金服等。同业联合,用信息合作摊薄风险,合作的越广泛,市场越广阔。有了“另一半”的彼此安全感更强,同时也将给用户带来极大的安全感。”

 

 

在由业务转技术驱动的发展模式下,合作逐渐成为拉动公司成长的三驾马车之一,毕竟消费金融公司都意识到要加速跑,要在下一个“寒冬”到来之前,跑到“新世界”的春天去。